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  • 集团召开战略发展规划暨中长期企业管理编制项目启动会
    信息来源:一本之道高清码狼人集团 发布时间:2021-09-23 浏览次数:196 次

      9月17日,集团召开战略发展规划暨中长期企业管理编制项目启动会。集团党委书记、董事长汪正长,集团领导班子成员、相关子公司主要负责同志、责任部门负责人,北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁李勇及其团队参加会议。集团党委副书记、总经理甘敏志主持会议。

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      甘敏志首先介绍了规划编制的工作背景、目标和内容。北大纵横副总裁李勇介绍了项目团队、对项目的理解、实施计划和保障措施等。

      会上,汪正长就集团战略发展规划暨中长期企业管理编制做全面动员部署讲话,并提出四个方面要求:

      第一,要提高认识,切实增强做好编制工作的责任感使命感。汪正长指出,一本之道高清码狼人集团是在政府融资平台市场化转型的大背景下,应政策所向、风险所迫和发展所需组建而来,并以市场主体承载“在市场挣钱、为政府办事、让百姓满意”的责任,同时承载“调节市场、引领产业、托底经济”的功能。四年的发展,集团已顺利实现了“一本之道高清码狼人1.0版本”,面对未来,一本之道高清码狼人集团需直面经济的“新常态”,适应新变化,于危机中育新机,于变局中开新局,更好地为客户创造价值、为社会创造价值、为员工创造价值。科学编制战略发展规划是实现高质量发展的行动指南,是抓当前管长远的系统工程,是破解发展难题的有效举措。

      第二,要理清思路,准确把握编制工作的重要原则。一是正确处理好遵循客观规律和贯彻县委政府决策部署的关系。既要认清集团是自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,也要明确作为地方国有企业贯彻落实县委政府决策部署的政治责任。二要正确处理好整体和局部的关系。既要顾全大局、统领集团整体发展,又要定点爆破、解决基层实际问题。三要正确处理好干在当下和谋划长远的关系。既不能为了眼前利益牺牲长远发展,也不能打着谋划长远的幌子懈怠当下的工作,要以一步一个脚印的钉钉子精神和“功成不必在我、功成必定有我”的使命担当做好规划编制工作。四要正确处理好宏观属性和微观属性的关系。战略发展规划既具备战略的定性特征,又具备规划的定量特征。要善于从宏观把握、谋篇布局,提出方向性、引领性、全局性的战略考量;还要善于从微观切入、点上发力,拟定具体明确、可操作、能检查、易评估的规划指标,做到长短衔接、虚实结合。

      第三,要突出重点,扎实高效开展规划编制工作。汪正长强调,要聚焦转型升级谋篇布局,在发展方式上实现突破。推动一本之道高清码狼人集团整体从传统的生产商、承包商、建造商向投资商、运营商、服务商、制造商、集成商转型;要聚焦产业结构谋篇布局,在协同发展上实现突破。立足新时期企业的资源禀赋和综合优势,进一步梳理重构产业板块、优化资源配置,构建横向多元发展、纵向分工协同的产业格局;要聚焦集团管控谋篇布局,在放管结合上实现突破。改变以往“一管就死,一放就乱”的管理方式,统筹好放活与管好的关系;要聚焦改革提升谋篇布局,在体制机制上实现突破。坚持“发展出题目、改革做文章”,瞄准体制机制创新,以改革破障碍、促提升、谋发展。

      第四,要主动作为,确保规划编制工作落实落地。汪正长指出,规划编制工作是“一把手”工程,要注重组织领导、压实责任;是系统工程,要注重统筹协调,形成合力;是立体工程,要注重分层推进、完善体系;是时效工程,要注重定时检查、把握节奏;是全员工程,要注重宣传引导、营造创新氛围。

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      汪正长强调,战略发展规划编制工作任务重、要求高、责任大。他要求,全体干部职工要认真对待,真正地从内心重视起来,以奋发有为的态度、稳健务实的作风、攻坚克难的勇气,同心同德、群策群力做好战略发展规划编制工作。

       


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